Für wen ist das Seminar interessant

- Mitarbeitende, die auch ohne grundlegende betriebswirtschaftliche bzw. kaufmännische Kenntnisse Überblick über die Abteilungszahlen brauchen
- Labormitarbeiter:innen, die Kostenstellenrechnungen durchführen müssen
- Angestellte, die Ihre Kosten im Blick haben müssen

Nach dem Seminar

- sind Sie in der Lage Vorgänge Ihrer Buchhaltung nachvollziehen.
- können Sie grundlegende betriebswirtschaftliche Kennzahlen überblicken und interpretieren.
- haben Sie ein Verständnis für Basisbegriffe der BWL erhalten.

Betriebswirtschaftliche Grundlagen und das Labor

• Betriebliche Ziele
• Betriebliche Rechnungsgrößen
• Instrumente und Funktionen der BWL für das Labor
• Einordnung des Labors in das System der BWL

Controlling als Führungsinstrument

• Informationsversorgung im Labor
• Planung
• Kontrolle
• Steuerung

• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Kostenträgerrechnung

Controlling mit Kennzahlen im Labor 

• Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
• Leistungskennzahlen
• Marketing & Vertriebskennzahlen

Laborsteuerung mit der Balanced Scorecard

• Vision & Strategie
• Perspektiven
• Ziele - Maßnahmen - Kennzahlen

Schlussfolgerungen für das Laborcontrolling

• Laborleiter:in (Grundkurs)

• Laboroptimierung

Für wen ist das Seminar interessant

- Mitarbeitende, die auch ohne grundlegende betriebswirtschaftliche bzw. kaufmännische Kenntnisse Überblick über die Abteilungszahlen brauchen
- Labormitarbeiter:innen, die Kostenstellenrechnungen durchführen müssen
- Angestellte, die Ihre Kosten im Blick haben müssen
- Personen, die Kostenplanungen erstellen müssen
- Alle, die Investitionsentscheidungen begründen müssen

Nach dem Seminar

- sind Sie in der Lage, Vorgänge Ihrer Buchhaltung nachvollziehen.
- können Sie grundlegende betriebswirtschaftliche Kennzahlen überblicken und interpretieren.
- haben Sie ein Verständnis zu Basisbegriffen der BWL erhalten.
- können Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Labor mit geeigneten Marketing- und Vertriebsstrategien unterstützen.

• Begriff und Teilbereiche der Betriebswirtschaftslehre
• Ökonomisches Prinzip
• Kennzahlen wirtschaftlichen Handelns
• Betriebswirtschaftliche Bestandsgrößen und Strömungsgrößen
• Unternehmungsziele, Grundmodell der Unternehmung

• Einzelunternehmungen und Personengesellschaften
• Kapitalgesellschaften, Mischformen
• Haftungsmerkmale
• Geschäftsführung und Vertretung
• Kapitalausstattung

• Buchführung und Bilanzierung als Teil des Rechnungswesens
• Aufbau der Bilanz selbstständiger Labore
• Komponenten und Aussagekraft von Vermögenswerten
• Komponenten und Aussagekraft von Kapitalpositionen

• Zielsetzungen, Modellannahmen und Methoden
• Kostenvergleichs-, Gewinnvergleichs-, Rentabilitätsvergleichs-, Amortisationsdauerrechnung
• Kapitalwertmethode
• Interne Zinsfußmethode

• Finanzierungsarten, Außenfinanzierung, Innenfinanzierung
• Finanzierungsregeln, Eigenfinanzierung, Fremdfinanzierung
• Finanzierung aus Vermögenszuwachs und -umschichtung
• Beteiligungsfinanzierung
• Kreditfinanzierung, Leasing, Factoring

• Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung
• Typische Kostenarten im Labor
• Das Labor als Kostenstelle
• Kalkulation von Laborleistungen

• Das deutsche Steuersystem
• Steuersystematik aus Sicht der Unternehmen
• Ertragsteuern, Substanzsteuern, Verkehrssteuern, Verbrauchsteuern

• Marketing- und Vertriebsziele für die Laborarbeit
• Marketing- und Vertriebsinstrumentarium (Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Kontrahierungspolitik, Distributionspolitik)
• Marketing- und Vertriebsstrategien für die Laborleitung

• Labor- und Qualitätsmanager:in
• Labormanager:in

Für wen ist das Seminar konzipiert

- Mitarbeitende, die auch mit nur geringen betriebswirtschaftlichen Kenntnissen Berichte erstellen oder interpretieren müssen
- Labormitarbeiter:innen, die kaufmännische Verantwortung übernehmen wollen
- Personen, die mit Kennzahlen arbeiten müssen
- Alle, die zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens beitragen wollen

Nach diesem Seminar

- sind Sie in der Lage, das System der Kostenrechnung zu verstehen.
- können Sie mit Kennzahlen arbeiten und diese richtig interpretieren.
- haben Sie ein Verständnis zur Unternehmenssteuerung mit der Balanced Scorecard entwickelt.
- können Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Labor mit geeigneten Controllingmaßnahmen unterstützen.

Tag 1:

Grundlagen des Controlling

• Aufbau und Aufgaben des Controllings
• Controlling als Teil der Unternehmensführung
• Grundbegriffe

• Die Bilanz als Ausgangspunkt des unternehmerischen Controllings
• Teilbereiche des Rechnungswesens
• Besonderheiten des externen Rechnungswesens
• Der Aufbau der Bilanz
• Der Aussagegehalt von Bilanzpositionen
• Die Bilanzanalyse mittels Kennzahlen

• Besonderheiten des internen Rechnungswesens
• Aufbau und Grundlagen der Kostenrechnung

• Der Betriebsabrechnungsbogen
• Die Deckungsbeitragsrechnung

• Liquiditätsbegriffe
• Liquiditätsrechnung
• Budgetierungsgrundlagen
• Budgetierungsprozess

• Welche Aufgaben und Funktionen haben Kennzahlen im Unternehmen? (Dokumentation, Kommunikation, usw.)
• Grundlagen der Kennzahlenerhebung (Vorgehensweise bei der Erhebung, die ?10 Gebote? der Erhebung, die Visualisierung im Kennzahlensteckbrief)

• Was ist eine Balanced Scorecard?
• Welche Ziele verfolgt man mit ihrem Einsatz und wie ist sie aufgebaut?
• Was versteht man unter der Perspektivenbildung?
• Welche Aufgaben übernehmen Ursachen? Wirkungsketten?

• Unterschiedliche Rahmenbedingungen in Forschungs- und Routinelabors
• Verfügbare Datengrundlage
• Prüfverfahrenbezogene Kostenermittlung
• Kapazitätsauslastung und Seriengröße
• Ungenauigkeit der ermittelbaren Marktpreise

• Kennzahlen zum Laborbenchmarking
• Grundlagen des Benchmarkings
• Zielsetzung und Vorgehensweise
• Erfahrungen aus Labor-Benchmarking-Projekten

• Kostenarten im Labor
• Aufgaben- und Ressourcenanalyse
• Leistungskatalog und Leistungsverrechnung
• Beeinflussbarkeit von Laborkosten

• Labor- und Qualitätsmanager:in
• Labormanager:in

Für wen ist dieses Seminar interessant

- Personen, die eine (Labor-) Leitungsfunktion innehaben, diese anstreben oder aktuell stellvertretend in leitender Funktion agieren und in naher Zukunft in die leitende Position rücken werden

Nach diesem Seminar

- sind Ihnen Instrumente zur erfolgreichen Führung eines Laborteams bekannt.
- haben Sie einen Überblick über die Aufgaben, Rechten und Pflichten in Führungspositionen erhalten.

Führung als Job

• Bedeutung von Führung: Einflussnahme, Zielbezug
• Aufgaben einer Führungskraft
• Rechte und Pflichten einer Führungskraft

• Laterale Führung in Projekten und Netzwerken
• Führung in hierarchischen Organisationen
• Beidhändige Führung

Instrumente der Führung   

• Belohnung und Anreize
• Ziele, Forderungen und Sanktionen
• Kommunikation als zentrales Führungsinstrument

"Erfolg" von Führung 

• Wirksamkeit als zentrales Merkmal von Führung
• Bedeutung für Führungskräfte – Notwendigkeit von Selbstmanagement
• Motivation für Führung

• Laborleiter:in (Grundkurs)

Teilnahmebedingungen:
Alle Informationen zu Reservierung, Buchung, Veranstaltungsunterlagen und Teilnahmebescheinigung finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen für offene Veranstaltungen.

An wen richtet sich dieses Seminar

- Führungskräfte, Stabsfunktionen sowie Mitarbeitende aller Stufen, die vor ersten Führungsaufgaben stehen.

Nach diesem Seminar

- kennen Sie Führungsgrundlagen, die Personen in leitenden Funktionen mitbringen müssen.
- sind Ihnen Instrumente zur erfolgreichen Führung eines Laborteams bekannt.
- haben Sie gelernt, wie Sie Mitarbeitergespräche im Alltag erfolgreich gestalten können.

• „Leaders are born, not made“: Machen Führungstrainings überhaupt Sinn?
• Einführung in Führungsthemen
• Fall 1: Aufgaben- und Personenbezug - Gruppenarbeit „Die Laborleitung“ + Präsentation und Diskussion (45 Min.)

• Kompetenzen und Aufgaben einer Führungskraft (Vortrag und Auswahl der Kompetenzen in Kleingruppen)
• Diskussion der These von Malik zur Führungsperson in: "Führen, Leisten, Leben"
• Beziehung zwischen "Führer" und "Geführtem": Delegation(-sregeln) und Partizipation

• Motivation, Erwartungen, Erfahrungen und Bedürfnisse von Mitarbeitenden
• Fall 2: "Brief der Mitarbeiter an den Vorgesetzten"- Bearbeitung in Gruppen, Ergebnisvorstellung und Diskussion – Spontanrede vor den Mitarbeitenden
• Persönlichkeitsmodell und Anwendung auf Führungssituation, Lernpuzzle zu Führungskonzepten

• Einführung in die Methode des „Nondirektiven Gesprächs“ von Neumann, 2009
• Einfaches Feedback-Modell
• Einführung und Anwendung der Methode „Kollegiale Fallberatung“

• Das Personalgespräch mit Mitarbeitenden in seinen verschiedenen Formen
• Ziele vereinbaren und Zielerreichung kontrollieren
• Fall 3: Feedback an Frau Schwarz: Präsentation und Diskussion
• Praktische Einübung Personalgespräch mit Rollenspiel

• „Neu in der Führungsrolle: Vom Teammitglied zum Chef“ – Führung in der Zukunft

• Benien, Karl (2003): Schwierige Gespräche führen. Modelle für Beratungs-, Kritik- und Konfliktgespräche im Berufsalltag. rororo Sachbuch, ISBN: 3-499-61477-4
• Gordon, Thomas (2005): Managerkonferenz. Heyne-Verlag,
• Malik, Fredmund (2002): Führen, Leisten, Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. Heyne Business ISBN: 3-453-19684-8
• Schultz von Thun, Friedemann u.a. (2001): Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte. rororo Sachbuch, ISBN: 3-499-60687-9

• IT-Beauftragte:r Labor
• Labor- und Qualitätsmanager:in
• Labormanager:in

Modularer Lehrgang bestehend aus 24 Veranstaltungen mit insgesamt 36 Tagen

Die Leitung eines Labors erfordert nicht nur rein fachliche Qualifikationen, wie sie in wissenschaftlich-technischen Ausbildungen bzw. Studiengängen vermittelt werden. Im beruflichen Alltag sind Allroundereigenschaften und Pragmatismus gefordert. Neue Herausforderungen stellen sich beispielsweise im Qualitätsmanagement, bei Arbeitsschutz und Laborsicherheit, bei Budgetierung und Kostenkalkulation, der Optimierung von Prozessen, beim Management von Projekten und ganz besonders bei der Personalführung und der Digitalisierung des Labors. Oftmals kommt hier das berühmte Learning by doing nach dem Trial and Error-Prinzip zum Tragen.
Zielführender ist der Besuch dieses Lehrgangs, um sich das nötige Handwerkszeug für die berufliche Praxis systematisch und gründlich zu erarbeiten.

Modularer Lehrgang - was heißt das?

Mit Ihrer Anmeldung zu diesem Lehrgang erwerben Sie die Teilnahmeberechtigung an allen zugehörigen Veranstaltungen. Jede Veranstaltung wird mindestens einmal pro Jahr angeboten. Sie entscheiden später und nach freiem Ermessen, in welcher Reihenfolge Sie die Veranstaltungen besuchen und für welchen Veranstaltungstermin Sie sich anmelden. Dafür haben Sie zwei Jahre Zeit. Sie erhalten für jede besuchte Veranstaltung eine Teilnahmebescheinigung. Weitere Erläuterungen zu unseren Veranstaltungstypen finden Sie hier.

Abschlusszertifikat

Sie haben die Möglichkeit, nach Besuch aller Veranstaltungen eine Onlineprüfung zu absolvieren. Prüfungstermine werden einmal pro Monat angeboten. Sie können selbst entscheiden, in welchem Monat Sie die Prüfung absolvieren. Anmeldeschluss zur Prüfung ist 14 Tage vor dem Prüfungstermin. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Abschlusszertifikat "Labor- und Qualitätsmanager:in", das Sie als Qualifizierungsnachweis auf Ihrem weiteren beruflichen Weg begleitet.

Teilnahmebedingungen

Alle Informationen zu Reservierung, Buchung, Veranstaltungsunterlagen und Teilnahmebescheinigung finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen für offene Veranstaltungen.

Dieser Lehrgang richtet sich insbesondere an Wissenschaftler:innen und technische Fachkräfte, die

- noch neu in der Rolle als Labor- oder Teamleiter sind.
- die eine Führungsposition im Laborbereich anstreben bzw. dafür vorgesehen sind.
- ihre Kompetenzen systematisch und praxisnah weiter entwickeln möchten.

Nach Besuch dieses Lehrgangs

- sind Sie für die umfangreichen Aufgaben des Labormanagements gerüstet.
- können Sie weitere Fach- und Führungsaufgaben und damit mehr Verantwortung übernehmen.
- haben Sie vertiefte Kenntnisse in Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement erworben.
- festigen Sie Ihre Position und stützen das gesamte Laborteam.
- verbessern Sie Ihre Chancen und Möglichkeiten in der Berufswelt.

Rechtspflichten und Haftung der Laborleitung
Neue Termine in Planung

Mess- und Prüfmittelüberwachung - Grundlagen und Wägetechnik
Neue Termine in Planung

Mess- und Prüfmittelüberwachung - Volumenmessmittel und Klimamonitoring
Neue Termine in Planung

Arbeitsschutz bei Tätigkeiten mit Gefahrstoffen
22.09.2022 Online mit Insa Boderius

Grundwissen Projektmanagement
27.06. - 28.06.2022 Online mit Prof. Dr. Christian Köhler

Kommunikation und Führung
12.09. - 13.09.2022 Online mit Prof. Dr. Wolfgang Appel

Audit-Training - Auditieren nach DIN EN ISO 19011
13.09. - 14.09.2022 Online mit Annette Loock

Controlling im Labor
20.09. - 21.09.2022 Online mit Prof. Dr. Stefan Georg

Messunsicherheit - Konformitätsbewertung
26.09.2022 Online mit Roger Ernst

Messunsicherheit - Validierung und Verifizierung
27.09.2022 Online mit Roger Ernst

Qualitätssicherung im Labor - Qualitätsregelkarten
29.09.2022 Online mit Annette Loock

Qualitätssicherung im Labor - Ringversuche
30.09.2022 Online mit Annette Loock

LIMS-Forum
11.10. - 12.10.2022 Präsenz (Köln) mit Dr. Roman Klinkner

Akkreditierungsanforderungen der DIN EN ISO/IEC 17025
18.10. - 19.10.2022 Online mit Annette Loock

Validierung / Verifizierung von Mess- und Prüfverfahren - Statistische Methoden
09.11.2022 Online mit Jürgen Voorgang

Validierung / Verifizierung von Mess- und Prüfverfahren - Praktische Anwendungen
10.11.2022 Online mit Jürgen Voorgang

Computer-System-Validierung (CSV)
14.11. - 15.11.2022 Online mit Elmar Harringer

Basiswissen GxP - Good Manufacturing Practice (GMP)
21.11.2022 Online mit Michael Baldus

Basiswissen GxP - Good Laboratory Practice (GLP)
22.11.2022 Online mit Prof. Dr. Jürgen Pomp

Geräte-, Arbeits- und Prüfanweisungen erstellen
24.11. - 25.11.2022 Online mit Dr. Stephan Walch

Grundlagen der Laborstatistik
06.02. - 07.02.2023 Online mit Dr. Volker Czabon

Excel-Anwendungen – richtig erstellen, verifizieren und validieren
13.02. - 14.02.2023 Online mit Dr. Karl Kleine

BWL-Grundwissen
07.03. - 08.03.2023 Online mit Prof. Dr. Stefan Georg

Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9001
19.04. - 20.04.2023 Online mit Jan Schuboth

• Keine Zulassungsvoraussetzungen
• Kein zeitraubender Antrags- und Zulassungsprozess
• Keine Einschreibungspflicht
• Keine Studiengebühren
• Keine zeitfressenden Studien- oder Abschlussarbeiten
• Keine Anreise zu Präsenzklausuren

Modularer Lehrgang bestehend aus 3 Veranstaltungen mit insgesamt 6 Tagen

Die Leitung eines Labors bedarf der Koordination einer Vielzahl von Tätigkeiten und ist mit einer hohen Verantwortung verbunden. Dabei müssen nicht nur Prozesse, Projekte, Mitarbeitende, Zeit und Ressourcen koordiniert werden, sondern auch Qualität und Compliance gewährleistet und Kosten im Blick gehalten werden.
Um all diese Auf- und Vorgaben bewältigen zu können, benötigt die Laborleitung umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten wie

• Erfolgreich führen
• Laborteam motivieren
• Rechtssicher agieren
• Digitalisierung vorantreiben
• Agil Arbeiten

Modularer Lehrgang - was heißt das?

Mit Ihrer Anmeldung zu diesem Lehrgang erwerben Sie die Teilnahmeberechtigung an allen zugehörigen Veranstaltungen. Jede Veranstaltung wird mindestens einmal pro Jahr angeboten. Sie entscheiden später und nach freiem Ermessen, in welcher Reihenfolge Sie die Veranstaltungen besuchen und für welchen Veranstaltungstermin Sie sich anmelden. Dafür haben Sie zwei Jahre Zeit. Sie erhalten für jede besuchte Veranstaltung eine Teilnahmebescheinigung. Weitere Erläuterungen zu unseren Veranstaltungstypen finden Sie hier.

Abschlusszertifikat

Sie haben die Möglichkeit, nach Besuch aller Veranstaltungen eine Onlineprüfung zu absolvieren. Prüfungstermine werden einmal pro Monat angeboten. Sie können selbst entscheiden, in welchem Monat Sie die Prüfung absolvieren. Anmeldeschluss zur Prüfung ist 14 Tage vor dem Prüfungstermin. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Abschlusszertifikat "Laborleiter:in (Aufbaukurs)", das Sie als Qualifizierungsnachweis auf Ihrem weiteren beruflichen Weg begleitet.

Teilnahmebedingungen

Alle Informationen zu Reservierung, Buchung, Veranstaltungsunterlagen und Teilnahmebescheinigung finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen für offene Veranstaltungen.

Angesprochen sind alle, die

- eine Position als Team- bzw. Laborleiter:in anstreben, auch in Stellvertreterfunktion.
- bereits Führungsverantwortung haben und sich weiter entwickeln möchten.
- neue Anregungen aufnehmen und ihr Führungspotential stärken möchten.

Nach Besuch dieses Lehrgangs

- haben Sie einen Überblick über die relevanten haftungsrechtlichen gesetzlichen Regelungen.
- sind Sie für Haftungsrisiken sensibilisiert und wissen, wie Sie diese verringern können.
- sind Sie in der Lage, die Chancen und Risiken der Digitalisierung (im umfassenden Sinn) im Hinblick auf Laborbetriebe zu beschreiben und zu beurteilen.
- können Sie konkrete Digitalisierungsmaßnahmen konzipieren und anstoßen.
- haben Sie ein größeres Verständnis Ihrer Rolle als Führungskraft in einer komplexen Organisation.
- nehmen Sie aktiv Einfluss auf Teamprozesse.
- gehen Sie empathisch und gleichzeitig durchsetzungsstark auf die Mitarbeitenden zu.

Der Weg zur agilen und digitalen Organisation - Kompetenzen und Methoden
03.05. - 04.05.2023 Online mit Prof. Dr. Wolfgang Appel

Rechtspflichten und Haftung der Laborleitung
Neue Termine in Planung

Laborteams erfolgreich motivieren und führen
27.02. - 01.03.2023 Online mit Karl Höppner-Zierow

• Keine Zulassungsvoraussetzungen
• Kein zeitraubender Antrags- und Zulassungsprozess
• Keine Einschreibungspflicht
• Keine Studiengebühren
• Keine zeitfressenden Studien- oder Abschlussarbeiten
• Keine Anreise zu Präsenzklausuren

Fünftägiger Blocklehrgang

Die Leitung eines Labors bedarf der Koordination einer Vielzahl von Tätigkeiten und ist mit einer hohen Verantwortung verbunden. Dabei müssen nicht nur Prozesse, Projekte, Mitarbeitende, Zeit und Ressourcen koordiniert werden, sondern auch Qualität und Compliance gewährleistet und Kosten im Blick gehalten werden.
Um all diese Auf- und Vorgaben bewältigen zu können, benötigt die Laborleitung umfassende Kenntnisse und geeignete Werkzeuge, die in diesem Lehrgang vermittelt werden.

Auf welchen Themen liegt der Fokus

• Kommunikation und Motivation
• Führung und Teamleitung
• Kosten und Controlling
• Qualitätsmanagement
• Projektmanagement
• Arbeitsschutz und Laborsicherheit
• LIMS und Labor-IT

Blocklehrgang - was heißt das?

Mit Ihrer Anmeldung zu diesem Blocklehrgang buchen Sie alle zugehörigen Lehrgangstage in einem zeitlich zusammenhängenden Block - an den unten angegebenen Terminen. Nach Besuch des Blocklehrgangs erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. Weitere Erläuterungen zu unseren Veranstaltungstypen finden Sie hier.

Abschlusszertifikat

Sie haben die Möglichkeit, nach Besuch aller Veranstaltungen eine Onlineprüfung zu absolvieren. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Abschlusszertifikat "Laborleiter:in (Grundkurs)", das Sie als Qualifizierungsnachweis auf Ihrem weiteren beruflichen Weg begleitet.

Teilnahmebedingungen

Alle Informationen zu Reservierung, Buchung, Veranstaltungsunterlagen und Teilnahmebescheinigung finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen für offene Veranstaltungen.

Wer sollte teilnehmen
- Alle, die erst seit kurzem eine Laborleitungsfunktion innehaben, diese anstreben oder aktuell als Stellvertretung agieren und in naher Zukunft in die leitende Position rücken werden.

Nach Besuch des Lehrgangs

- können Sie grundlegende betriebswirtschaftliche Kennzahlen überblicken und interpretieren.
- haben Sie einen Überblick über die Aufgaben, Rechten und Pflichten in Führungspositionen erhalten und kennen Instrumente zur erfolgreichen Führung eines Laborteams.
- kennen Sie unterschiedliche Software-Kategorien in der Labor-Informatik sowie die grundsätzlichen Funktionalitäten eines LIMS und wissen nach welchen Kriterien Sie eine sinnvolle Auswahl der Labor-Software treffen.
- haben Sie einen Überblick über die relevanten haftungsrechtlichen Regelungen der Gefahrstoffverordnung erhalten.
- haben Sie Grundwissen und Basisbegriffe zum Projektmanagement kennengelernt und wissen, wie ein Projekt strukturiert geplant, durchgeführt und nachbereitet wird.

Modularer Lehrgang bestehend aus 7 Veranstaltungen mit insgesamt 12 Tagen

Die Leitung eines Labors erfordert nicht nur rein fachliche Qualifikationen, wie sie in wissenschaftlich-technischen Ausbildungen bzw. Studiengängen vermittelt werden. Im Laboralltag müssen zusätzlich Arbeitsschutz und Sicherheit gewährleistet, Prozesse optimiert und digitalisiert, Projekte organisiert, Mitarbeitende geführt, Ressourcen koordiniert, Budgets eingehalten und Ziele erreicht werden. Oftmals kommt hier das berühmte Learning by doing nach dem Trial and Error-Prinzip zum Tragen. Zielführender ist der Besuch dieses Lehrgangs, um sich das nötige Handwerkszeug für die berufliche Praxis systematisch und gründlich zu erarbeiten.

Modularer Lehrgang - was heißt das?

Mit Ihrer Anmeldung zu diesem Lehrgang erwerben Sie die Teilnahmeberechtigung an allen zugehörigen Veranstaltungen. Jede Veranstaltung wird mindestens einmal pro Jahr angeboten. Sie entscheiden später und nach freiem Ermessen, in welcher Reihenfolge Sie die Veranstaltungen besuchen und für welchen Veranstaltungstermin Sie sich anmelden. Dafür haben Sie zwei Jahre Zeit. Sie erhalten für jede besuchte Veranstaltung eine Teilnahmebescheinigung. Weitere Erläuterungen zu unseren Veranstaltungstypen finden Sie hier.

Abschlusszertifikat

Sie haben die Möglichkeit, nach Besuch aller Veranstaltungen eine Onlineprüfung zu absolvieren. Prüfungstermine werden einmal pro Monat angeboten. Sie können selbst entscheiden, in welchem Monat Sie die Prüfung absolvieren. Anmeldeschluss zur Prüfung ist 14 Tage vor dem Prüfungstermin. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Abschlusszertifikat "Labormanager:in", das Sie als Qualifizierungsnachweis auf Ihrem weiteren beruflichen Weg begleitet.

Teilnahmebedingungen

Alle Informationen zu Reservierung, Buchung, Veranstaltungsunterlagen und Teilnahmebescheinigung finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen für offene Veranstaltungen.

Angesprochen werden

- Wissenschaftler:innen und technische Fachkräfte, die sich weiter entwickeln möchten bzw. eine leitende Funktion anstreben bzw. dafür vorgesehen sind
- Personen, die neben Fach- auch Führungsaufgaben und damit mehr Verantwortung fürs gesamte Team übernehmen wollen
- Alle, die ihre eigene Position festigen und die beruflichen Chancen verbessern möchten

Nach Besuch dieses Lehrgangs

- sind Ihnen die verschiedenen Aspekte die eine Laborleitung mit sich bringt bekannt und Sie können diese in Ihrem Umfeld umsetzen.
- haben Sie ein Verständnis für gute Kommunikation und einer soliden Führung eines Laborteams erhalten und können diese Fähigkeiten auch in Projekte, die Sie betreuen einfließen lassen.
- sind Sie was Kenntnisse des Arbeitsschutzes betrifft gut aufgestellt und wissen welche Rechtspflichten und Haftungen die Leitung eines Labors mit sich bringt.
- können Sie grundlegende betriebswirtschaftliche Kennzahlen überblicken und interpretieren und somit die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Labor mit geeigneten Controllingmaßnahmen unterstützen.

Rechtspflichten und Haftung der Laborleitung
Neue Termine in Planung

Arbeitsschutz bei Tätigkeiten mit Gefahrstoffen
22.09.2022 Online mit Insa Boderius

Grundwissen Projektmanagement
27.06. - 28.06.2022 Online mit Prof. Dr. Christian Köhler

Kommunikation und Führung
12.09. - 13.09.2022 Online mit Prof. Dr. Wolfgang Appel

Controlling im Labor
20.09. - 21.09.2022 Online mit Prof. Dr. Stefan Georg

LIMS-Forum
11.10. - 12.10.2022 Präsenz (Köln) mit Dr. Roman Klinkner

BWL-Grundwissen
07.03. - 08.03.2023 Online mit Prof. Dr. Stefan Georg

• Keine Zulassungsvoraussetzungen
• Kein zeitraubender Antrags- und Zulassungsprozess
• Keine Einschreibungspflicht
• Keine Studiengebühren
• Keine zeitfressenden Studien- oder Abschlussarbeiten
• Keine Anreise zu Präsenzklausuren

Modularer Lehrgang bestehend aus 5 Veranstaltungen mit insgesamt 8 Tagen

Das Bessere ist der Feind des Guten - das gilt auch im Labor. Oder anders gesagt: Stillstand ist Rückschritt! Um im Wettbewerb zu bestehen, muss der Status Quo immer wieder kritisch hinterfragt und optimiert werden. Oft stehen dem aber Alltagsroutine und Gewohnheit im Weg. Durchbrechen Sie die Schranken der Historie und der Betriebsblindheit und schauen Sie über den Tellerrand. Dieser Lehrgang ermöglicht Ihnen neue Sichten auf die Wirtschaftlichkeit, Effektivität und Effizienz Ihrer Prozesse und Projekte.

Modularer Lehrgang - was heißt das?

Mit Ihrer Anmeldung zu diesem Lehrgang erwerben Sie die Teilnahmeberechtigung an allen zugehörigen Veranstaltungen. Jede Veranstaltung wird mindestens einmal pro Jahr angeboten. Sie entscheiden später und nach freiem Ermessen, in welcher Reihenfolge Sie die Veranstaltungen besuchen und für welchen Veranstaltungstermin Sie sich anmelden. Dafür haben Sie zwei Jahre Zeit. Sie erhalten für jede besuchte Veranstaltung eine Teilnahmebescheinigung. Weitere Erläuterungen zu unseren Veranstaltungstypen finden Sie hier.

Abschlusszertifikat

Sie haben die Möglichkeit, nach Besuch aller Veranstaltungen eine Onlineprüfung zu absolvieren. Prüfungstermine werden einmal pro Monat angeboten. Sie können selbst entscheiden, in welchem Monat Sie die Prüfung absolvieren. Anmeldeschluss zur Prüfung ist 14 Tage vor dem Prüfungstermin. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Abschlusszertifikat "Expert:in für Laboroptimierung", das Sie als Qualifizierungsnachweis auf Ihrem weiteren beruflichen Weg begleitet.

Teilnahmebedingungen

Alle Informationen zu Reservierung, Buchung, Veranstaltungsunterlagen und Teilnahmebescheinigung finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen für offene Veranstaltungen.

Dieser Lehrgang ist konzipiert für alle, die

- ihre Laborprozesse hinterfragen und optimieren wollen.
- Durchlaufzeiten reduzieren und Zieltermine besser einhalten müssen.
- auf der Suche sind nach Digitalisierungs- und Automatisierungspotenzialen.
- ihr Labor besser steuern und wirtschaftlicher führen wollen.

Nach Besuch dieses Lehrgangs

- können Sie Probleme in Ihren Laborprozessen identifizieren und Lösungen zur Verbesserung entwickeln.
- haben Sie wertvolle Ansätze erhalten, deren Umsetzung zu einem effizienteren Arbeiten im Labor führen.

Laboroptimierung durch Lean Management und Six Sigma
Neue Termine in Planung

Basiswissen Betriebswirtschaft und Controlling
05.10.2022 Online mit Prof. Dr. Stefan Georg

LIMS- und IT-Projekte planen und umsetzen
16.05. - 17.05.2022 Online mit Joachim Thewalt

Grundwissen Projektmanagement
27.06. - 28.06.2022 Online mit Prof. Dr. Christian Köhler

Modernes Qualitätsmanagement - Prozessorientierter Ansatz
16.03.2023 Online mit Jan Schuboth

• Keine Zulassungsvoraussetzungen
• Kein zeitraubender Antrags- und Zulassungsprozess
• Keine Einschreibungspflicht
• Keine Studiengebühren
• Keine zeitfressenden Studien- oder Abschlussarbeiten
• Keine Anreise zu Präsenzklausuren

Für wen ist dieses Seminar konzipiert

- Leiter:innen der Qualitätskontrolle, Labor-/Teamleitungen und Führungskräfte
- Verantwortliche Mitarbeitende aus Qualitätskontrolllaboren
- Alle, die ihr Labor hinsichtlich Kosten, Produktivität, Qualität, Zuverlässigkeit und Durchlaufzeit verbessern bzw. optimieren wollen

Nach dem Seminar

- können Sie den Scope eines Projektes abgrenzen und die Stakeholder-Anforderungen genau spezifizieren.
- verstehen Sie die wesentlichen Prozesseigenschaften und können geeignete Messgrößen definieren.
- analysieren Sie Daten und Prozesse zur Identifikation der Ursachen von Leistungsproblemen.
- werden Sie Lösungen von Leistungsproblemen generieren, auswählen und implementieren können.
- stellen Sie die Nachhaltigkeit der Problemlösung dauerhaft sicher.

Gruppenarbeit/Fallbeispiel DEFINE

• Wertstrommanagement (VSM)
• Schlüsselkennzahlen (Key Performance Indicator) ermitteln
• Auswahl sinnvoller Messgrößen, Operationale Definition
• Datenerfassung, Prozessmodellierung, Prozesseigenschaften
• Analyse Wertschöpfung / Nicht-Wertschöpfung, Prozesskenngrößen
• Prozessstabilität
• Datenvalidierung
• Ermittlung finanzielle Ausgangssituation
• Quick Wins

Gruppenarbeit/Fallbeispiel Wertstrommanagement

Gruppenarbeit/Fallbeispiel Ursachen-Wirkungsanalyse

Gruppenarbeit/Fallbeispiel Entwicklung Pilotprozess

Gruppenarbeit/Fallbeispiel Laufende Prozessüberwachung

• Laboroptimierung

Für wen ist dieses Coaching wichtig

- Personen, die aktuell Personalverantwortung in einer Führungsrolle wahrnehmen und die Kooperation und Kommunikation im Team verbessern möchten
- Leitende, die die Motivation der Mitarbeiter erhöhen möchten
- Personen, die auf eine Führungstätigkeit vorbereitet werden sollen

Nach dem Coaching

- haben Sie ein größeres Verständnis Ihrer Rolle als Führungskraft in einer komplexen Organisation.
- nehmen Sie aktiv Einfluss auf Teamprozesse.
- gehen Sie empathisch und gleichzeitig durchsetzungsstark auf die Mitarbeitenden zu.

• Grundsätze von Führung und Management
• Ressourcen
• Zeit- und Terminmanagement
• Prioritäten setzen und Ziele formulieren
• Delegieren und kontrollieren
• Reden und überzeugen
• Transparenz und Visualisierung
• SWOT-Analyse
• Nähe und Distanz
• Verständliche Sprache, gelingende Kommunikation
• Der erste Eindruck
• Axiome der Kommunikationstheorie
• Das Kommunikationsquadrat
• Aktives Zuhören und Ich-Botschaften
• Rückmeldung geben
• Gesprächsführung und Körpersprache
• Selbstbewusst kommunizieren

• Motivation und Volition
• Kritikfähigkeit erhöhen
• Konflikt-Symptome beachten
• Das Harvard-Konzept als Richtschnur
• Die Dynamik der Gruppe berücksichtigen
• Gruppenphasen managen
• Besonders herausfordernde Situationen
• Schwierige Belegschaft
• Im Team effizient arbeiten

• Führungsaufgaben der Team- bzw. Laborleitung
• Erwerbs- und Erlebnisgemeinschaften
• Betriebskultur und Umfeld
• Motivation und Motivierung
• Führungsinstrumente anwenden
• Besprechungen leiten
• Vieraugen- und andere Gespräche
• Erfolgreiche On-the-job-Gespräche
• Potentiale der Mitarbeitenden erkennen
• Ziele vereinbaren und Personal entwickeln
• Selbstbild und Fremdbild beachten
• Die eigene Führungspersönlichkeit besser einbringen
• Gesund führen
• Den eigenen Führungsstil entwickeln

• Laborleiter:in (Aufbaukurs)

Für wen ist dieses Seminar interessant

- Alle, die dem Thema Nachhaltigkeit im Labor künftig mehr Beachtung schenken wollen
- Mitarbeiter von Laboren, die nach ganz konkreten Möglichkeiten Ausschau halten, Nachhaltigkeit authentisch und effektiv mit Wirtschaftlichkeit zu verknüpfen.

Nach der Veranstaltung

- haben Sie einen umfassenden Überblick, was Nachhaltigkeit wirklich bedeutet.
- kennen Sie viele konkrete und erfolgversprechende Ansatzpunkte für mehr Nachhaltigkeit in Ihrem Labor.
- wissen Sie, wie Ihnen Nachhaltigkeit Vorteile bei Energieverbrauch, Umweltschutz und Wirtschaftlichkeit bringt.

• Nachhaltigkeit im Kontext Forschung und Labor definieren
• Der Impact der Laborarbeit
• Verbesserungspotenziale und Best practice im Laborumfeld
• Eine nachhaltige Beschaffung aufbauen
• Digitalisierung als Nachhaltigkeitshebel
• Ressourcenminimierung in der analytischen Chemie
• Die Ecomapping-Methode - ein Tool, um individuelle Maßnahmen zu erarbeiten und umzusetzen
• Chancen nutzen, um gleichzeitig nachhaltiger und wirtschaftlicher zu arbeiten

• Labor der Zukunft

Eintägiges Seminar

Zum Berufsalltag von Laborleitungen gehört neben den Tätigkeiten in Führung und Management auch das Einhalten und Überwachen von Vorschriften, Vorgaben und Rechtsnormen. Dabei trägt die Laborleitung die Verantwortung, dass in ihrem Bereich Prozesse vorschriftsmäßig ablaufen.
In der Veranstaltung wird aufgezeigt, welche Regelungen von der Laborleitung umgesetzt werden müssen, in welcher Form und wo Handlungsspielräume bleiben. Dabei werden auch Fragen zur Haftung der Laborleitung sowie personal- und arbeitsrechtliche Aspekte erläutert.

Teilnahmebedingungen

Alle Informationen zu Reservierung, Buchung, Veranstaltungsunterlagen und Teilnahmebescheinigung finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen für offene Veranstaltungen.

An wen richtet sich dieses Seminar

- Laborleitungen, Beauftragte und Delegationsempfänger:innen, die mit Unternehmenspflichten betraut sind
- Vorgesetzte im Laborbereich, die für die Einhaltung der Gesetze und Verordnungen verantwortlich sind

Nach diesem Seminar

- haben Sie einen Überblick über die relevanten haftungsrechtlichen gesetzlichen Regelungen.
- sind Sie für Haftungsrisiken sensibilisiert und wissen, wie Sie diese verringern können.

• Nationale und internationale Rechtsquellen und -hierarchien
• Wichtige Rechtskategorien: Strafrecht, Zivilrecht und öffentliches Recht mit den dazugehörigen Gesetzen: BGB, StGB, VwGO

• Unternehmerische Pflichten zwischen Strafrecht, Zivilrecht und öffentlichem Recht
• Arbeitsschutzgesetz und Arbeitssicherheitsgesetz
• Rechtsquellen: Gesetze, Verordnungen und technische Regelungen, Rechtsakte der Europäischen Union etc.

• Was die Laborleitung über Arbeitsrecht wissen sollte
• Stellung der Laborleitung im Betrieb - Arbeitnehmer oder Arbeitgeber? Einordnung nach Betriebsverfassungsgesetz
• Die Laborleitung als leitende:r Angestellte:r
• Arbeitnehmerpflichten und arbeitgeberähnliche Pflichten der Laborleitung, Abmahnungen, Kündigungen

• Betriebliche Organisation
• Gefährdungsanalyse und Krisenmanagement
• Unterrichtung und Unterweisung von Beschäftigten
• Dokumentation von Unterweisungen

• Persönliche Haftung der Geschäftsführung, Laborleitung und des Qualitätsmanagements
• Risikoverteilung zwischen Lieferant und Produzent
• Zivil- und strafrechtliche Verantwortung
• Versicherungsschutz

• Vertragliche Grundlagen des Dienstleistungsvertrags
• Fehler bei der Methodenentwicklung, -optimierung, -validierung vs Ausführungsfehler während der Analyse - vertragliche Haftungsfolgen
• Vertragliche Absicherung als Prävention
• Haftungsfreistellung

• Rechtssicherheit im Labor

• Labor- und Qualitätsmanager:in
• Laborleiter:in (Aufbaukurs)
• Labormanager:in

Zweitägige Seminarreihe

Zum Berufsalltag von Laborleiter:innen gehört neben den Tätigkeiten in Führung und Management das Einhalten und Überwachen von Vorschriften, Vorgaben und Rechtsnormen. Die Funktion des Laborleitenden spielt eine zentrale Rolle, da er dafür Sorge trägt, dass in seinem Verantwortungsbereich Prozesse vorschriftsmäßig ablaufen.
Welche Regelungen müssen von der Laborleitung umgesetzt werden, in welcher Form und wo bleiben Handlungsspielräume? Welche Maßnahmen in Arbeitsschutz und Laborsicherheit müssen eingehalten werden, um Mitarbeitende vor gesundheitlichen Schäden zu schützen? Diese und weitere Fragen werden im Seminar adressiert.

Seminarreihe - was heißt das?

Mit Ihrer Anmeldung zu dieser Seminarreihe buchen Sie alle zugehörigen Veranstaltungen der Reihe zu den angegebenen Terminen. Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung für die gesamte Seminarreihe. Erläuterungen zu diesem und weiteren Veranstaltungstypen finden Sie hier .

Teilnahmebedingungen

Alle Informationen zu Reservierung, Buchung, Veranstaltungsunterlagen und Teilnahmebescheinigung finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen für offene Veranstaltungen.

Das Programm entnehmen Sie bitte den einzelnen Veranstaltungen.

An wen richtet sich diese Seminarreihe

- Laborleitungen, Beauftragte und Delegationsempfänger:innen, die mit Unternehmenspflichten betraut sind
- Vorgesetzte im Laborbereich, die für die Einhaltung der Gesetze und Verordnungen verantwortlich sind

Nach der Seminarreihe

- haben Sie einen Überblick über die relevanten haftungsrechtlichen gesetzlichen Regelungen.
- sind Sie für Haftungsrisiken sensibilisiert und wissen wie Sie diese verringern können.
- kennen Sie die REACH- und die GHS/CLP Verordnung.
- sind Ihnen die rechtlichen Anforderungen der Gefahrstoffverordnung bekannt.
- wissen Sie wer welche Verantwortung im Arbeitsschutz hat.