Die Digitalisierung hat gezeigt, dass die Erfüllung nahezu jeden Kundenbedürfnisses teilweise oder sogar vollständig digitalisiert werden kann. Damit einher gehen Veränderungen an der Organisation, der Arbeitsweise aber auch der notwendigen Fähig- und Fertigkeiten von Mitarbeitenden. Im Silicon Valley, wurden diese Veränderungen von vornherein als Chance gesehen, das eigene Geschäft zu stärken, auszubauen und den Kundennutzen zu maximieren. Um diese Chancen zu nutzen, bekommen Sie in diesem Seminar das digitale Mindset sowie die Grundlagen für Ihren Weg zur agilen und digitalisierten Organisation vermittelt.
Zielgruppe
Für wen ist dieses Seminar interessant
- Fach- und Führungskräfte aus mittelständischen Laborunternehmen
- Mitarbeitende aus Laboren öffentlicher Institutionen
- sowie Fach- und Führungskräfte aus Laboren großer Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation des Labors bzw. der Labortätigkeiten beschäftigen.
Lernziele
Nach diesem Seminar
- sind Sie in der Lage, die Chancen und Risiken der Digitalisierung (im umfassenden Sinn) im Hinblick auf Laborbetriebe zu beschreiben und zu beurteilen.
- können Sie konkrete Digitalisierungsmaßnahmen konzipieren und anstoßen.
Programm
Tag 1: Methoden: Prof. Dr. Köhler
Einführung in agile Arbeitsmethoden
- Was bedeutet agiles Arbeiten?
- Was unterscheidet agile Arbeitsweisen von bisherigen Arbeitsweisen?
- Beispiele
Design Thinking als agile Methodik für Innovation und Optimierung
- Einführung und Historie
- Design Thinking Mikrozyklus
- Ausgewählte Design Thinking Methoden
- Bedeutung von Prototyping und Testing
- Praktisches Beispiel
Digitale bzw. hybride Geschäftsmodelle
- Geschäftsmodellbegriff
- Darstellungsmöglichkeiten von Geschäftsmodellen
- Geschäftsmodellinnovation
- Spezifika digitaler bzw. hybrider Geschäftsmodelle
- Beispiel Business Model Canvas
Tag 2: Kompetenzen: Prof. Dr. Appel
Herausforderungen VUKA-Welt
- Was bedeuten Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität?
- Wo finden sich diese Herausforderungen in meinem Arbeitsumfeld wieder?
- Welche Antworten kann die Digitalisierung liefern?
Digital Mindset sowie Identifikation und Entwicklung digitaler Kompetenzen
- Darstellung von Kompetenzmanagement und Kompetenzkatalogen
- Kompetenzen der Digital Literacy und zukünftig relevante Kompetenzen
- Identifikation digitaler Kompetenzen: Wie können diese gemessen werden?
- Welche Möglichkeiten gibt es digitale Kompetenzen zu entwickeln?
- Beispiele für Personalentwicklungs-Werkzeuge
Ressourcenmanagement in dynamischen Kontexten
- Aufgabe des Personalers und von Führungskräften in digitalen Umgebungen: Identifikation, Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern mit besonderen Fähigkeiten in der Digitalisierung
- Zusammenstellung von leistungsfähigen (virtuellen) Teams
Führung in der digitalen Welt
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten klassischer und digitaler Führung
- Führungsmodelle und Werkzeuge der digitalen Welt
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Referent
Referent
Das fanden Teilnehmende besonders gut:
Absolut begeistert von dem Seminar bzgl. Methodik, Referenten, Interaktion.
Tag 2 war toll organisiert und strukturiert, hat viel Spaß gemacht interaktiv an einem Beispiel die Methodik anzuwenden.
Besonders gut war Interaktivität, persönlicher Austausch, motivierter und engagierter Referent!
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Elke Bonny
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