Profil Team Experten Jobs Newsletter / Infos Referenzen Kooperationen Impressum / AGB Kontakt Datenschutz

Kommunikation und Führung

Zweitägiges Seminar
ID: KUF-A

Gestiegene Effizienzanforderungen verlangen heute eine arbeitsteilige, gut organisierte und effektiv kommunizierende Organisation des Berufslebens. Gerade für angehende Teamleitungen ist dies oftmals eine neue Erfahrung nach technischer oder wissenschaftlicher Tätigkeit. Wichtige Grundregeln für die Selbst- und Teamorganisation sowie für Gesprächsführung und Kommunikation in der Gruppe werden an Beispielen dargestellt und in Gruppenarbeiten und Rollenspielen eingeübt.


Teilnahmebedingungen:

Alle Informationen zu Reservierung, Buchung, Veranstaltungsunterlagen und Teilnahmebescheinigung finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen für offene Veranstaltungen.

Zielgruppe

An wen richtet sich dieses Seminar

- Führungskräfte, Stabsfunktionen sowie Mitarbeitende aller Stufen, die vor ersten Führungsaufgaben stehen.

Lernziele

Nach diesem Seminar

- kennen Sie Führungsgrundlagen, die Personen in leitenden Funktionen mitbringen müssen.
- sind Ihnen Instrumente zur erfolgreichen Führung eines Laborteams bekannt.
- haben Sie gelernt, wie Sie Mitarbeitergespräche im Alltag erfolgreich gestalten können.

Termin
Referent:in
Preis
12.09. - 13.09.2022
Online
 
980,00 € zzgl. MwSt.
(1.166,20 € inkl. MwSt.)
Inhalte

Tag 1: Führungsgrundlagen
 
Begrüßung und Vorstellung mittels "Wissensmarkt"
Führungsgrundlagen
  • „Leaders are born, not made“: Machen Führungstrainings überhaupt Sinn?
  • Einführung in Führungsthemen
  • Fall 1: Aufgaben- und Personenbezug - Gruppenarbeit „Die Laborleitung“ + Präsentation und Diskussion (45 Min.)
Führungsperson und Führungsbeziehung
  • Kompetenzen und Aufgaben einer Führungskraft (Vortrag und Auswahl der Kompetenzen in Kleingruppen)
  • Diskussion der These von Malik zur Führungsperson in: "Führen, Leisten, Leben"
  • Beziehung zwischen "Führer" und "Geführtem": Delegation(-sregeln) und Partizipation
Die "geführten" Mitarbeitenden
  • Motivation, Erwartungen, Erfahrungen und Bedürfnisse von Mitarbeitenden
  • Fall 2: "Brief der Mitarbeiter an den Vorgesetzten"- Bearbeitung in Gruppen, Ergebnisvorstellung und Diskussion – Spontanrede vor den Mitarbeitenden
  • Persönlichkeitsmodell und Anwendung auf Führungssituation, Lernpuzzle zu Führungskonzepten

Tag 2:  Kommunikation und Führung
 
Kommunikation
  • Einführung in die Methode des „Nondirektiven Gesprächs“ von Neumann, 2009
  • Einfaches Feedback-Modell
  • Einführung und Anwendung der Methode „Kollegiale Fallberatung“
Führungsinstrumente
  • Das Personalgespräch mit Mitarbeitenden in seinen verschiedenen Formen
  • Ziele vereinbaren und Zielerreichung kontrollieren
  • Fall 3: Feedback an Frau Schwarz: Präsentation und Diskussion
  • Praktische Einübung Personalgespräch mit Rollenspiel
Heute und morgen in der Führungsrolle
  • „Neu in der Führungsrolle: Vom Teammitglied zum Chef“ – Führung in der Zukunft
Abschluss – Zusammenfassung – offene Fragen
 
Literatur:
  • Benien, Karl (2003): Schwierige Gespräche führen. Modelle für Beratungs-, Kritik- und Konfliktgespräche im Berufsalltag. rororo Sachbuch, ISBN: 3-499-61477-4
  • Gordon, Thomas (2005): Managerkonferenz. Heyne-Verlag,
  • Malik, Fredmund (2002): Führen, Leisten, Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. Heyne Business ISBN: 3-453-19684-8
  • Schultz von Thun, Friedemann u.a. (2001): Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte. rororo Sachbuch, ISBN: 3-499-60687-9
Diese Veranstaltung ist einzeln buchbar oder im Rahmen der modularen Lehrgänge

Sie haben Interesse am Thema oder Fragen? Interesse

Das Thema interessiert auch Ihre Kolleginnen und Kollegen?Inhouse-Angebot
Gerne klären wir mit Ihnen die Möglichkeit eines Inhouse-Seminars!